88年的有机会任副镇长,能去吗?还是继续在县城任实权股长?
☥↭88年的有机会任副镇长,能去吗?还是继续在县城任实权股长?
我认为你是贪恋蝇头小利之人,完全看不懂县区和乡镇这两级的公务员晋升之路。
县城的实权股长无非是财政局、教育局、住建局等几个实权单位的股长,的确让人自我感觉良好,认为自己大权在握。
但再怎么实权的股长,也只是正股级干部,职级一般是一级科员,最多也就是四级主任科员,但不属于县管干部,不属于副科级干部,在县城里面是上不了台面的。
在当前形势下,再怎么实权的股长,也不敢,也不可能有机会去寻求制度外的利益,这个收益不大,风险却极大。
按现在的干部管理制度来说,所有实权的岗位都有轮岗制度,最多十年,就必须要轮岗了。现在是实权股长,十年后可能就要靠边站了,彻底边缘化了。
而乡镇的副镇长则是实打实的副科级领导干部,是走进了县委常委视野中的人物,在乡镇里面更是一方诸侯,分管众多工作领域,对乡镇很多事情都有很大的影响力。
同时,副科级领导干部的人脉圈子和平台远远不是所谓的实权股长可以相提并论的,平时交往交流的圈子完全不一样。
还有一点,现在是干部年轻化,88年出生不满35周岁,才有机会提拔到副镇长的职位上,过了35岁之后,想要提拔都很难有机会了。
不想去担任副镇长,无非是担心乡镇工作太忙了,太容易背锅了。
其实也不必那么担心,乡镇工作虽然忙,但作为领导级别的副镇长,更多的是安排督促下属去做事,很多事情不用自己亲力亲为,劳心但不劳力。
同时,在乡镇里面,真正能够把心思放在工作上,对工作有安排、有部署、有督导,并不容易犯错,不容易背锅。
现实生活中,很多副镇长、党委委员都是县城股长提拔过来的,反之则从未见过,可想而知该怎么选择了。
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88年的今年34岁了,去乡镇任副镇长还是在县直单位任股长各有各的好处。
一、去乡镇任副镇长的好处
1、提拔为副科实职,从此就是领导干部科,只要不犯原则性错误,当领导可以当到五十多岁直到退居二线。在县里未来二十多年都可以以领导干部自居,生活圈子肯定要比非领导干部宽。
2、待遇更好了。提拔为副科实职,工资要比科员工资高三四百,再加上乡镇补贴,每个月可以多一千多块钱,如果在中西部经济欠发达地区,多加一千多块钱,工资待遇比县城正科实职领导干部工资还要高。
3、职级晋升更有优势了。副科实职,定职为四级主任科员,两年后晋升到三级主任科员,如果在副科位子待十年八年不提拔,职级晋升到二级主任科员还是有很大机会。
4、继续提拔空间大。刚去乡镇任副镇长,还进不了党委委员行列,运气好两三年后进入乡镇班子,年龄不过36岁,还有继续提拔机会。45岁前如果能提拔为人大主席等正科实职领导,是有机会的。
二、在县直单位任股长好处
1、工作家庭两不误。如果是个顾家的人,对仕途没有多大追求,在县直单位任实权股长照样受人尊重。34岁就是实权股长,年龄上有优势,提拔为单位班子成员还是有机会。
2、职级晋升有优势。个人价值体现跟工作岗位有很大关系,任实权股长,在单位就有话语权,领导也会器重,职级晋升到四级主任科员只是时间问题。
如果是组织已经认定你了,只差一纸任命文件了,那就应该去,服从组织决定是党性原则。如果还有选择余地,家庭观念重,任职的乡镇比较远,那还是不要去了,工作和家庭只能兼顾一头。
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首先,实权股长,再怎么有实权也不过是一个不入流的小股长。局长、分管局长想要调整你,一句话、分分钟就解决了。因为你不属于组织部管理的干部,说白了就是干活打头的。
其次,实权也是一把双刃剑。你越是在意实权,越是危险。同时,实权也意味着工作量大、任务重、责任重、压力大。
再次,实权岗位不是你的自留地,岗位交流是制度。一时有实权不代表一辈子有实权。
所以说,88年、34岁,应该把工作和仕途放在第一位,不应该迷恋手中的权利。
走仕途,第一步就是实职副科级。副镇长是实职副科级。但是,股长晋升实职副科级不一定必须下乡镇任副镇长。
88年、34岁,县直部门的实权股长,第一选择应该是争取县直部门的副职(实职副科级)。到乡镇任副镇长,如果是作为优秀年轻后备干部到基层任职,可以去。否则,不建议去。
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名不正则位不长久。看看王熙凤的例子,占据着好位置威风八面,一旦失势就竹篮打水一场空。她自己也很明白,所以拼命捞钱作为心理安慰。
实权股长固然威风八面。万一哪天领导想要加强信息宣传或机关党建,给你压担子。单位内部正常轮岗,有讨价还价的余地吗?
体制内最稳当的,就是行政级别。只要上去了,只要不是自己作出大漏子或者真遇上倒霉事,是只会上升不会往下降的。
去当副镇长,实实在在提了一级,进入了正儿八经的领导干部序列。至于手中权势,就算有缩水,也不会缩水太多。34岁年龄确实不占优势,但也不算太老,干事创业劲头还在,后面二十多年还有上升空间。
只要不是全县排名前三的股长,就果断去吧。
至于建委、教育等部门的所谓实权,只是相对于管理服务对象而言的,在体制之内根本不够看。
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先看看我身边几个公务员的例子,你就会知道:无论在哪个位置,从股长到副镇长这个提拔机会很难得,应该好好把握。
我于2013年到一个比较实权的部门去任职时,发现单位的股长都是50多岁的公务员,工作政策、业务虽熟练精通,但干事的效率、热情却不容乐观,而且脾气还大,对待群态度差,觉得谁都欠他的;领导批评帮助他,他不接受,就是顶,认为领导也欠他的,或者根本不如他,不把领导放眼里。通过深入了解才知道,有两个股长任了副主任科员,把单位非领导职数占满了,又没法晋升主任科员,还有三、四年才能退休;其他几个股长53、54岁了,没机会晋升副主任科员,这年龄又没法提拔担任实职领导,现在还是科员,他们觉得既没面子又没待遇,火气怨气大,便在领导、同事、服务对象面前发泄。
我找每个股长交流沟通,副主任科员的没有晋升主任科员,科员没法晋升副主任科员,都心怀不满,后悔30岁左右时没把握住机会,组织上曾动员去做乡镇副乡镇长、党委副书记等职,当时就觉得当个这个大部门的股长权力又大,自己能力又强,威望又高,比在乡镇当副职强多了,也就放弃了。现在眼看原来同一层次的人,当年选择了去乡镇,有的做了乡镇党委书记,有的回机关当了局长,有的提拔当了副县长,有的提拔到市级部门当了副局长、局长,这么一比,想起自己当年目光短浅,后悔不已。但后来年龄大了,再想提拔,已不占优势,一晃50多岁了,还是这样。但组织上有原则、有规矩、有制度,要改变又很难。
好不容易到了2015年,人社部出台职务与职级并行政策,2名副主任科员在退休前享受到了正科级经济待遇,几名符合条件的科员在退休前享受了副科级经济待遇。尽管如此,他们心中的那一股悔意、那一种怨气始终无法排解。
而我原来工作过的财政局,其中一名非常优秀的业务人员,33岁,具体负责预算股的工作,直接掌管着全县经济运行安排决策的大后方,他的建议方案是县委县政府决策的重要依据。但他脱贫攻坚期间选择下去做了副镇长,他利用在财政局工作的人脉资源,帮助贫困村解决了不少问题,协调相关部门向他所在乡镇贫困村给予项目支持,做成了全县以至全市的脱贫示范村。而财政局的预算业务又离不开他,也经常找他回财政局支持工作。到乡镇任职不到2 年时间,组织就把他调回财政局任副局长,具体抓预算管理工作。如果他没有到乡镇去把级别提升到副科级,要在财政局内部提拔副局长,基本没多大可能,因为比他资历深、业务能力强的股长们还排着队呢。
由此可以看出,你88年,现在年龄才33岁,抓住机会把级别、职务先提升上去,迈上一个台阶,以后才有机会迈上更高的台阶。如果这次放弃了这个机会,过了35岁,还没上到副科级,那基本上任实职领导就很难了。如果上不到实职领导,仅依靠职级晋升,那进度要慢得多,发展的空间就很有限。
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